Projectvoorbeelden

Deze projecten zijn gekozen als typerende voorbeelden van de laatste 15 jaar. In totaal was Hans Licht betrokken bij meer dan 150 projecten, variërend van programma’s gericht op ontwikkeling van persoonlijkheidsontwikkeling tot reorganisaties en beleidsontwikkeling.

Programma-management Thuiszorg Rotterdam BV
Beoogd resultaat: Een nieuwe organisatiestructuur, nieuwe werkwijzen en producten en een meer taakgerichte organisatiecultuur

Sinds september 2005 werkt Hans Lichtr als programma-manager, verantwoordelijk voor de organisatie- ontwikkeling

Advies milieuwetgeving
Beoogd resultaat: Een advies voor harmonisatie van milieuwetgeving met een betere afstemming op de Ruimtelijke Ordening in de vorm van een handreiking.

In 2006 werkt Hans Licht als projectleider in een project waar in samenwerking met de diverse beleidssectoren een handreiking wordt ontwikkeld voor wetharmonisatie in de milieu wet- en regelgeving.

Reorganisatie van drie provinciale natuurbeherende organisaties
Resultaat:
Nieuwe organisatiestructuur met nieuwe managementstructuren, waarbij meer samenhang werd gebracht tussen terreinbeheer, de publieksfunctie en de beleidsbeïnvloeding. Medewerkers werden herplaatst in de nieuwe formatie.

Hans Licht trad op als adviseur en interim manager om de nieuwe organisatie te ontwikkelen en implementeren

Implementatie ‘project management’ bij een divisie van Sara Lee
Resultaat:
De organisatie ontwikkelde een planningscyclus, gebaseerd op een nieuwe organisatiestructuur en sturingsfilosofie. Daarnaast werd een specifieke aanpak voor projectmanagement ten behoeve van onderzoek en ontwikkeling aangereikt.

Hans Licht begeleidde een cursus Project Management voor de onderzoekers. Hij ontwikkelde de planningscyclus in samenwerking met een collega en het managementteam en hij ondersteunde het implementatieproces.

MIG (modernisering instrumentarium geluidsbeleid)
Resultaat:
Het Ministerie van VROM ontwikkelde een beleidsnota voor de Tweede Kamer met een nieuw systeem voor geluidsnormen en decentralisatie van bevoegdheden van Rijk naar gemeenten.
Gedurende vijf jaar werd de Wet geluidhinder herzien in samenwerking met vijf ministeries, provincies, de VNG en vele maatschappelijke organisaties. Deze verandering van systematiek betreft miljarden investeringen per jaar voor woningisolatie, vestiging van bedrijven en infrastructurele maatregelen. Daarnaast werden bestuurlijke bevoegdheden drastisch gewijzigd. L&G Management Consultancy ondersteunde dit programma met projectsecretariaat, strategische advisering en procesondersteuning in samenwerking met DHV milieu en infrastructuur BV.
In het wetgevingsproject is, mede door gewijzigde politieke keuzes van de nieuwe minister, niet gekozen voor een complete wetsherziening.

Hans Licht was projectleider voor de ondersteuning van L&G en DHV. Hij trad op als strategisch adviseur voor de programmamanager en leidde enkele deelprojecten. Daarnaast trad hij op als voorzitter in verschillende bijeenkomsten.

IVP (Integraal Veiligheidsplan)
Resultaat:
De Ministeries van BZK en Justitie ontwikkelden in samenwerking met provincies, VNG en veiligheidsinstellingen een actieplan met projecten om de veiligheid in Nderland te verbeteren.
Dit project werd door het Ministerie van BZK aangemerkt als pilot voor de toepassing van interactieve beleidsontwikkeling.

Hans Licht was betrokken als strategisch adviseur voor het projectteam (ministeries van BZK en Justitie) voor de toepassing van interactieve beleidsontwikkeling waardoor meer overheidsorganisaties en maatschappelijke organisaties gecommitteerd werden aan dit actieplan. Hij begeleidde daarnaast diverse workshops.

Evaluatie ‘Uddevalla paketet’
Resultaat:
Een evaluatierapport met analyse van de kritieke succesvoorwaarden van de sluiting van de Uddevalla Werf (Zweden) en de herinrichting van de regionale economische infrastructuur.

Hans Licht en zijn zakenpartner voerden dit evaluatieonderzoek uit, waarbij onder andere alle sleutelfiguren werden geïnterviewd.

Professionalisering van de onderzoekers van de Algemene Rekenkamer
Resultaat:
Ontwikkeling van vaardigheden en inzichten door middel van een training, gericht op professioneel gedrag van de onderzoekers en de innovatie van de cultuur en de positie van de Algemene Rekenkamer. Naast de training werd een leerprogramma ontwikkeld met evaluatiemethodieken en intervisie.
L&G Management Consultancy ontwikkelde het programma ‘reflectie op je professie’voor de 300 onderzoekers van de Algemene Rekenkamer in samenwerking met een interne projectgroep en voerde dit programma uit.

Hans Licht was projectleider van dit programma.

Ontwikkeling van het instellingsbesluit Bestuurlijk Platform Groene Hart
Resultaat:
Een ontwerp voor het tweede instellingsbesluit voor het Bestuurlijk Platform Groene Hart, getekend door de 26 deelnemende bestuurlijke vertegenwoordigers van twee provincies, drie provincies, acht waterschappen, en alle gemeenten van het Groene Hart alsmede de maatschappelijke organisaties, zoals de Kamers van Koophandel, de ANWB, natuur en milieuorganisaties en de landbouworganisaties.

Hans Licht evalueerde de effectiviteit en de efficiency van het Bestuurlijk Platform en ontwikkelde het nieuwe concept voor het Instellingsbesluit, inclusief de inrichting van het ondersteunende Groene Hartteam. Daarnaast ondersteunde hij het programma voor het Nationale Landschap Groene Hart, wat hiermee in samenhang werd ontwikkeld.